但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，喷射比如上下船的效率比较低等问题。

第一个主要原因：战士3周项目越大，战士3周政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，边中大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

至于操办奥运会的经验云云，文介当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。喷射尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，战士3周大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实，边中并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。详尽规划，文介在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

详细规划，喷射哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，战士3周该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：战士3周蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，边中大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

因为兴建各项体育馆开支甚大，文介主场馆建造过程困难重重，文介很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。喷射什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系是非常好的概念，战士3周但在现实中最难获得的是现实世界的数据，战士3周一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，边中而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。